。在準備和學習iso質量認證過程中，在對我們思想進行了洗禮，讓我們看到了一個真正的企業該如何管理，這也為我們企業將來的發展指明了方向。在這段時間的準備中，讓我們明白嚴格的制度和文件程序對企業由其是工廠型企業至關重要，我們中聯要一定要借此認證為契機，對公司的各項制度和管理上進行修補完善。真正完成九個控制程序：文件控制程序、記錄控制程序、人力資源控制程序、采購控制程序、內部審核控制程序、檢驗控制程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序和預防措施控制程序;將我們的質量方針：全員參與、嚴格管理、誠信服務、持續改進落到實處;努力達成我們的中級目標：產品交付合格率100%，產品一次性合格率95%以上，無重大客戶投訴，客戶滿意度不低于95%，產品廢品率不高于1%。這是我們ISO認證時的文件方針和目標，也需要使其成為公司發展的發針與目標。企業的發展需要領導層能掌好舵，把握好方向，有好的思路，制定出適合自己的制度并將其落實到實處;同時也離不開全體員工的積極配合與參與，離不開員工強大的使命感和責任心，離不開員工齊心協力，自知自覺努力上進的意識。

　　要真正落實需要我們摒棄很多以前的陋習，但方法總比問題多，開始時可能會很艱難，但只要我們行動，只要我們堅定的邁出那一步并一腳一印地往前走，發展壯大將成為一種趨勢、一種必然。