? ? ?威爾頓礦用氣動(dòng)隔膜泵是專為中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的氣動(dòng)隔膜泵,已經(jīng)獲得ATEX安全認(rèn)證,以及礦用產(chǎn)品相關(guān)安全證書(shū),是威爾頓公司幾十年生產(chǎn)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。威爾頓BQG系列煤礦用氣動(dòng)隔膜泵不僅帶來(lái)了更高的可靠性和性能,也體現(xiàn)了世界領(lǐng)先的氣動(dòng)隔膜泵制造商風(fēng)范。
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自平衡多級(jí)泵結(jié)構(gòu)先進(jìn),熱脹冷縮時(shí)均勻?qū)ΨQ性好,機(jī)械密封定位準(zhǔn)確,軸承潤(rùn)滑方式好,通過(guò)增加冷卻裝置對(duì)軸承和機(jī)械密封進(jìn)行冷卻處理,耐溫范圍可以達(dá)到≧200℃,沒(méi)有軸向竄動(dòng),轉(zhuǎn)子能夠精確定位,機(jī)械密封在任何情況下保持在正常位置,動(dòng)環(huán)和靜環(huán)接觸良好,不會(huì)卡死,機(jī)械密封的壽命長(zhǎng)。
品質(zhì)不過(guò)關(guān),說(shuō)什么都是白搭的。長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)采取了很多措施保證產(chǎn)品的高品質(zhì),執(zhí)行98%原則:定期校驗(yàn)測(cè)量器具或儀表的精準(zhǔn)度、關(guān)鍵零部件98%檢驗(yàn)、所有承壓部件98%試壓、所有轉(zhuǎn)子部件98%動(dòng)平衡試驗(yàn)、所有定制產(chǎn)品98%性能測(cè)試、設(shè)備出廠98%按檢驗(yàn)流程進(jìn)行檢驗(yàn)、登記、備案,出廠合格率98%。
煉油廠在選擇油泵的時(shí)候一定要注意,因?yàn)檩斔偷慕橘|(zhì)是像石油這樣的容易點(diǎn)燃、容易爆炸或者是有毒的非常危險(xiǎn)的液體,這些介質(zhì)的溫度很高,能達(dá)到400度以上,由此油泵除了滿足性能要求之外,在材料上面要選擇具有耐腐蝕、耐磨蝕的抗磨材質(zhì),或者是在油泵容易發(fā)生磨損的部件上采取耐磨措施提高耐磨性,對(duì)于高壓油泵的泵殼體材料的選擇也要符合泵溫度與壓力之間的關(guān)系變化。
12V大流量隔膜泵價(jià)格,輸鹵泵輸送主要是鹽湖鹵水,因?yàn)榻橘|(zhì)有腐蝕性,在選型上要選擇耐腐蝕性能好和密封性能好的水泵,再加上輸送的管道距離較遠(yuǎn),要滿足24小時(shí)不間斷運(yùn)行的要求,還要具備運(yùn)行平穩(wěn)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。因此,輸鹵泵采用耐腐蝕離心泵的居多,如傳統(tǒng)的DF型不銹鋼多級(jí)離心泵。中聯(lián)泵業(yè)首選推薦DFP型耐腐蝕自平衡多級(jí)泵,采用軸向力自平衡設(shè)計(jì),無(wú)泄漏,減少了易損,使用壽命成倍提高,在運(yùn)行8000小時(shí)以上的情況下都不會(huì)出現(xiàn)故障。
長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)為了穩(wěn)定已有客戶,建立了一套客戶服務(wù)回訪制度,及時(shí)了解客戶的需求,我們會(huì)有專門的客戶專員和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)回訪,回訪方式有產(chǎn)品購(gòu)買首次回訪、售后回訪、拓展回訪、技術(shù)回訪、來(lái)電回訪、投訴回訪、問(wèn)卷回訪、節(jié)日回訪等多種,隨機(jī)抽查服務(wù)人員的服務(wù)情況,了解客戶對(duì)公司的服務(wù)期望,保證公司的服務(wù)滿意度是980%。
12V大流量隔膜泵價(jià)格,中聯(lián)泵業(yè)為了開(kāi)發(fā)出公司需求的自平衡多級(jí)離心泵產(chǎn)品,公司還聘請(qǐng)水泵行業(yè)專家、中科院院士等作為咨詢顧問(wèn),比如關(guān)醒凡教授就是公司的特約顧問(wèn),與公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起,緊密跟蹤水泵行業(yè)的技術(shù)和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),不斷優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)出更多更智能化的產(chǎn)品,讓用戶得到更好的服務(wù)和更高的投資回報(bào)。
長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)在內(nèi)部管理制度上,內(nèi)部組織更新優(yōu)化升級(jí),采取能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,實(shí)行合理的勞務(wù)分配機(jī)制、績(jī)效考核末尾淘汰制,調(diào)動(dòng)員工的積極性,強(qiáng)化員工的危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);在公司上下樹(shù)立全員營(yíng)銷理念和意識(shí),全員銷售、多銷多得的激勵(lì)政策,激發(fā)員工主觀能動(dòng)性,提高企業(yè)整體的工作效率。
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